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【洞見2022】十八位行業大咖眼中的陶業未來

點擊次數:623     發布時間:2022-01-25

歲末年初之際,《陶業要聞》推出“洞見2022”特別企劃,通過尹虹博士與行業智慧力量對話,復盤2021年行業發展概況,并對2022年及未來走勢作出預判。2021年12月30日-2022年1月22日,《陶業要聞》公眾號連續刊載了17位陶業大咖的受訪報道,本欄目主持人、佛山市陶瓷行業協會秘書長尹虹博士也親筆撰文對2022年及未來陶業走勢進行分析與點評。


未來何來?一起來洞見未來!

 

 

 

全國人大代表、馬可波羅控股董事長

黃建平

 

忘掉“百億”和“第一”,

摘掉光環、回歸事物的本來面目

 

 

建陶行業以前的發展都是建立在尋求土地資源與成本洼地(之上的),現在突然就變成了能耗指標、雙碳雙減、限產限電成為了第一要務,再加上2021年恒大的暴雷,已經引起了一系列的連鎖反應,足以改變很多行業的基本生態,特別是建材行業。但是用積極的心態來說,恒大暴雷也可以說是建材行業的成人禮,大家感覺到突然長大了,成人了,懂事了。我們更要反思:該如何擁抱房地產?

 


2021年馬可波羅前三季度保持了兩位數的增長,全年還是保持略有增長。在我看來,2022年全年可以跟2021年持平就不錯了,大概率是會下滑。2021年底的中央經濟工作會議給“房住不炒”加了一個后綴——“保持房地產健康發展”,能源雙控要盡快過渡到排放雙控。所以,2022年房地產作為類金融產品和投資的屬性基本上就消失了,老百姓購房的預期信心大打折扣,我們要做好過緊日子的準備。

2022年我們要做的第一件事就是:忘掉百億企業,把光環拿掉,認認真真地蹲下來向同行學習,特別要向各個細分領域、各個細分渠道的單項學習。2022年是建陶行業接受成人禮后的第一年,一切都要回歸事物的本來面目,我們要放棄追風口,不追求市值的高低、一時的增長,而要追求企業的健康、可持續發展。

具體來說,我們要做到:第一要提高創新能力,用一些基礎性的創新來支撐企業的發展;第二要堅持渠道的均衡發展,不要把所有的雞蛋放到一個籃子里,要增強風險意識,去粗取精,去偽存真,樸實無華,面對2022年。

 

 

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021-2022

 

簡一集團董事長

李志林

守正出奇行業“下半場”,

啟動第三次轉型

 

我相信“停電限產”在未來將是一個新常態。從長遠來說,陶瓷行業永遠是一個朝陽行業。當然,這個前提是行業要與時俱進,從以前的粗獷型發展向高質量發展(轉變)。

 

2021年,簡一在需求、停電限產和地產的影響下,整體來說還幸運保持了兩位數增長。

 

2022年的國家經濟從兩個方面來看,一、從長遠看,國家民族復興的步伐不會停止,國家經濟的韌性和向好的局面也不會改變;二、從短期來說,需求、供給沖擊和預期下降,這三個下行壓力,一定會對企業有所挑戰。當產能過剩和消費趨穩的時候,行業一定會進入另一個發展通道,暫且把它說成是下半場。下半場一定有兩個特點,一是行業集中度會越來越高,二是一定從粗放型向高質量發展。當然,也要看到,行業的基本面沒有改變,比如說“雙高”的帽子、雙碳的政策以及政策的三個門檻(包括土地、環保、能源)也不會改變。我相信將來行業發展的挑戰會越來越大。


2022年,簡一仍然采取守正出奇的做法。守正體現在兩個方面,一是我們會繼續堅持在大理石瓷磚品類里,把產品做得更加,另外我們將堅持定位,把服務做深做透。出奇:我們2022年將正式啟動3.0第三次轉型,要回到商業的本質,以為客戶創造價值作為出發點和落腳點,第一,全面推行成品交付,對客戶價值進行兜底;第二是組織變革,以客戶價值倒推公司的運營;第三,文化升級,全面推行3.0企業文化。


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金意陶陶瓷集團董事長

何乾

 

 “一核兩翼”戰略效應顯現,

巖板將翻幾倍增長

 

 

 

 

2021年行業有幾個變化是比較清晰的。第一是上市公司的增幅發展遠遠大于非上市公司的增幅;第二是品牌企業的成長以及品牌集中度的提升非??焖偾逦?;第三是巖板從行業的風口成為行業紅海的速度太快;第四是2021年下半年,由于房地產公司的暴雷,大家對市場的運作、工程怎么做,與原來的想法、做法有了較大差異。

 

2021年,是金意陶成立以來投資最大的一年,也是近十年來增幅最大的一年,總體保持兩位數以上的增長,即超過30%的增長,同時也是近十年增幅最快的。

 

從整個大環境來講,在外循環為輔,內循環為主的總體格局下,國家提出了供給側改革,2022年國家整體的經濟形勢會比較體現真正的社會主義制度下的市場經濟原則,也就是在政府政策的引導下,再加上市場行為配合來度過。所以在2022年國家會有很多政策刺激需求端的提升。同時,估計在投資層面肯定還會增長。

 

對金意陶來講,瓷磚這塊2022年要把零售端做得更好,在工程端把重心放在國有、央企的房地產上。瓷磚板塊2022年肯定會有增長,而且經營的質量會更好。巖板板塊,我們是往未來的定制、整裝、大家居方向發展的品牌戰略,因為我們產品的差異化、以及產品品質的保障,我想也有新的增長,我們的目標是在2021年的基礎上翻幾倍。金綠能板塊,通過這幾年的摸索、投入,我覺得2022年一定不是一個虧損單位,一定是一個盈利單位。如果金綠能成為盈利單位,意味著整個金意陶集團在整個公司運營和盈利方面有一個明顯的提升。

 

 

廣東省羅曼締克陶瓷有限公司董事長

劉勝紅

 

“雙碳”利好行業,

2022進入價升量平階段

 


2021年上半年形勢一片大好,每個企業都供不應求,好多企業到處跑馬圈地,但到六月份后,形勢急轉直下,標志性事件:恒大暴雷,房地產企業躺平,緊接著限產限電、雙碳雙減、原材料價格急速上漲,這些事件給陶企帶來不小壓力。在這些不可抗拒的各種外力因素影響下,2021年羅曼企業依然保持了兩位數增長,基本達到預期目標。這主要是因為羅曼企業一直堅守的原則就是“命運掌握在自己手上”,打造好自己的品牌渠道,而不是過度依賴房地產集采、戰采。走好自己的路,做好自己的產品,建好自己的渠道。

 

2022年房地產的關鍵詞是:限跌令、央行降準降息、保交樓。一二線城市恢復正常,部分三四線城市會出現銷售壓力大。所以,我認為瓷磚銷量不會下跌。另一方面,政府的雙碳雙減政策,其實換個角度看,也是對行業小小的利好,淘汰一些不符合市場競爭的企業或品牌。同時新增產能的門檻也提高了,內卷式的無序競爭或許有所緩和,也許會給我們增加一些機會,我預計2022年整個行業是價升量平的階段。

 

整個行業高速增長的時代已經成為過去式,2022年在我看來,靠規模取勝的企業,未來可能容易受傷。反而小而精,小而特的企業生存空間比較大,我覺得我們企業也許會有一些機會。我一直認為:窯爐不是生產力,創新才是生產力,堅持專、精、特、新的企業發展方向。

 

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021-2022

 

佛山金剛企業集團董事長

馮斌

節能降耗政策利好,

加強創新迎接機會與挑戰

 

 

金剛企業集團作為建陶行業配件的供應商,有兩個產品服務于建陶行業:一個是陶瓷輥棒,用在燒成工序的陶瓷輥棒;一個是用在原料加工上的研磨,氧化鋁瓷球。2021年,受益于行業的節能降耗要求,我們的銷售和業務的增長還是比較理想,都有兩位數的增長,超額完成目標。

 

2022年的形勢,我感覺相對來說比較樂觀一點。首先從中央的政策來看,它引導的是健康的房地產行業,而且剛需也在,所以建陶行業的市場也不會特別的差。

 

金剛企業集團對明年還是充滿了信心,繼續沿著這種政策上的導向,在國家對企業(要求)節能降耗、雙碳、減排等問題上,充分發揮自身的技術優勢,繼續在市場上推廣寬體節能的窯爐上用的輥棒;第二,在原材料這方面也是(以節能降耗為)主旋律,原材料如何有效的提高原料的粉碎、研磨效率。

 

對金剛來說這也是一個機會,我們的目標已定了,明年的話也會有兩位數的增長。同時,我們也愿意通過自己的技術創新、技術進步和我們的產品服務于建陶行業,與各個企業攜手共進,譜寫2022年新的篇章。

 

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2021-2022

 

昊晟企業董事長

羅文強

行業中長期下行,

堅持主航道、均衡發展、提高創新能力

 

 

2021年對整個陶瓷行業是一個的轉折點。在“碳達峰”和“碳中和”的背景下,政策的導向發生了變化,政策紅利一去不復返。此外疫情的影響,以及“房住不炒”政策,包括一些大型房地產商相繼暴雷,讓整個陶瓷行業都面臨巨大的壓力。

 

2021年對于我們昊晟企業來說,可以用喜憂參半來形容,憂的就是政策和市場的波動,體現了我們企業的基本功以及抗風險能力都存在一定的不足。喜的是我們企業還是有一定幅度的增長,此外我們品牌發展的勢頭還是不錯的。

 

我認為,2022年的情況不一定好轉,而且還會是中長期的“行業下行”。當然我們對整個經濟發展的信心是不動搖的。危機和機遇是一直并存的。如何將危機轉變為機遇,我們如何持續發展,這是最關鍵的。

 

對于我們企業,2022年我們有三點計劃和目標:一個是堅持主航道,樹立長期發展,保持增長;第二個就是要堅持OEM(成品貼牌)和品牌的均衡發展,投入的支持力度;第三個就是繼續提高創新能力,還要加快創新的轉化運用。

 

當然未來有很多不確定的因素,關鍵是我們要做好當下。

 

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2021-2022

 

中國陶瓷總部總經理

湯潔明

“魚群部落”時代來臨,

搭建生態系統彼此成就

 

 

2021年確實是一個大變局,但是我們也觀察到建陶行業的市場需求,基本面是沒有變化的,需求以及個性化需求在不斷的提升。從另一個維度來看,選擇了品牌道路以及小眾細分群體、商業連鎖等有設計師選材服務能力的新銳品牌,在新賽道上是增長的。目前在園區里面經營的品牌有接近200多個,小規模的品牌應該有30%左右(的增長),有翻倍的增長。

 

對商業以及產業地產的企業來講,也感受到很大的壓力。但從兩個評判經營指標的數據來看:營收指標,我們在2021實現了個位數的增長;出租率,我們達到了近5年來的新高。

 

2022年,我們相信是有些許的艱難,但還是很有盼頭的。根據世界數據實驗室發布報告,預估在2030年,中國中產階級的消費人群將達到7億左右,這是未來最大的潛力,如果能抓住這一批人,我相信行業在2022年將充滿機遇。

 

我們也看到了未來在品牌經營上,應該打破既定的一些公認的傳統模式。未來不是大魚的天下,我認為更多是魚群部落的天下,大家在各個部落里賺取細分賽道、專業賽道的錢。中國陶瓷總部多年打造的就是這樣的一個部落,搭建行業的整個生態系統,將一個一個的超級個體引進到園區,通過各種的聯動,從而實現平臺與品牌之間的聯動,彼此成就,形成資源放大的生態鏈組合。

 

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依諾企業巖板材料中心總經理

田慶忠

 

主動降利穩產能,

堅持長期主義以不變應萬變

 

 

2021年,處于的不僅僅是陶瓷行業,而是整個大環境都處于大變革當中。對于陶瓷行業來說,這是一個進化的過程,最終“活”下來的,是能夠適應“變化”的企業。變局之中,路有千萬條,選擇適合自己的那一條,保持敬畏,保持謙遜,堅持長期主義是我們認為比較好的做法。

 

2021年我們依然保持了兩位數的增長,達到了預期的目標。但由于限電、原材料以及天然氣漲價等外部因素的影響,我們的生產和經營成本大大增加了,所以整體利潤有所壓縮。這可以說有“幸運”的成分,但也跟我們企業的特性有關。也許在大家看來,我們會有些“保守”,但也恰恰是這樣的保守,讓我們在今年房地產頻頻暴雷之下,免受波及。資本逐利,但作為企業,不一味地追逐所謂的“風口”,不趕一時的潮流,腳踏實地才是長久之計。面對國家突如其來的限電限產政策,依諾的第一反應是“保產能”。我們利用自主發電來確保研發、生產工作的正常運行,這其實是站住陣腳,穩住根基的舉措,也穩住了經銷商和合作伙伴們的信心。

 

我對2022年的上半年整體發展比較樂觀,至少會比2021年下半年要好很多。雖然房地產行業連續“暴雷”,嚴重影響了建陶行業“擁抱”房地產的信心,但這只會改變游戲規則,需求還是在那里。2022年,一方面我們會繼續強化企業適應外部環境的能力,另一方面繼續堅持長期主義,洞察和挖掘那些“不變”的需求及價值,以不變應萬變。

 

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佛山市陶瓷行業協會秘書長

尹虹

2022年上半年行業形勢不會太差


2021年,陶瓷行業的上半年欣欣向榮,下半年卻由于突如其來的變故,一時間哀鴻遍野、一片狼藉。除了雙碳雙控、限電限產的政策影響之外,無疑有恒大暴雷后多家房企應聲跟上引起的多米諾骨牌效應。我們恐怕要認真思考,之前說“陶企的出路就是擁抱資本,擁抱房地產”,現在看來擁抱房地產即使不能說是錯的,至少也要調整一下擁抱的模式,不要老是熊抱、公主抱,象征式地擁抱一下,可能也差不多了。

 

2021年年底,房貸和資金在放寬,政策已經在鼓勵買房,首付已經在降低,國家也降準降息了。在這個形勢下,人民購房的剛需還是在的,國家政策及相關機構也會維穩房地產形勢。因此我覺得我們做瓷磚生意的到2022年上半年,日子應該會比2021年下半年要好過得多,預計會迎來一個小小的‘井噴’,估計2022年3月份就會啟動。

 

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